¿Qué debe hacer la ciudad cuando se enfrenta a personas sin hogar que se niegan a ir a un refugio o vivienda temporal?
Sé lo importante que es tener una vivienda estable. Mi familia se mudaba con frecuencia a lugares donde mi mamá encontraba oportunidades laborales. Esta experiencia me llevó a convertirme en propietario de una casa cuando era un adulto joven porque quería echar raíces y establecer un patrimonio generacional para mi familia. Tenemos demasiados que se encuentran a un cheque de pago perdido de un aviso de desalojo. Como ciudad, especialmente en una pandemia, debemos hacer todo lo posible para ayudar a las personas a permanecer en sus hogares y garantizar el acceso a los servicios que necesitan para volver a la estabilidad.
La falta de vivienda es una crisis humanitaria que nuestra ciudad necesita abordar con urgencia. No podemos simplemente enjuiciar para salir de este problema. Nuestra ciudad tendrá que comprometerse a ampliar nuestra capacidad para hacer frente a las causas fundamentales de la falta de vivienda, la salud mental y el abuso de sustancias y la pobreza.
Estoy orgulloso de mi historial de generar soluciones que ya están impactando a la ciudad. Encabecé la construcción del primer refugio municipal para personas sin hogar de nuestra ciudad con viviendas puente de apoyo ubicadas en el norte de Long Beach. Ya estamos viendo resultados desde que se abrió la instalación al comienzo de la pandemia, ayudando a cientos de residentes a salir de las calles, al tiempo que allana el camino para programas como Project Room Key. Abogué por que nuestra ciudad localizara nuestros servicios de salud mental y abuso de sustancias para abordar directamente las causas fundamentales de la falta de vivienda. También ayudé a crear nuestros Equipos REACH de Long Beach, equipos de extensión coordinados que se enfocan en la salud física y mental para abordar las necesidades de las personas sin hogar. Presioné para que nuestra ciudad facilitara la conversión de moteles molestos en viviendas transitorias y de apoyo.
Continuaré encontrando soluciones creativas que aprovechen los fondos de los gobiernos federal, estatal y del condado para ayudar a nuestra población sin hogar y a las personas vulnerables a quedarse sin hogar.
¿Cómo abordaría la delincuencia en la ciudad?
El momento más desafiante que he experimentado como miembro del consejo es la llamada telefónica de un comandante de guardia que me dice que ha habido un tiroteo y pérdida de vidas. Al principio de mi mandato, tres jóvenes fueron asesinados en diferentes partes de nuestra comunidad. A su edad, habría estado en un campus universitario. Si tuvieran más acceso a las oportunidades, ¿seguirían estando con nosotros en este momento?
Las oportunidades económicas y educativas conducen a comunidades más seguras.
Sí, necesitamos un departamento de policía con buenos recursos para responder a la actividad delictiva y las emergencias. Apoyo el desarrollo del Plan integral de recuperación de la seguridad de Long Beach y apoyo la contratación de policías criados en nuestra comunidad y la comprensión de los vecindarios a los que buscan servir.
Pero también necesitamos invertir en lo que crea vecindarios más saludables y seguros: servicios de salud mental, parques, programas para jóvenes, escuelas, bibliotecas y programas de desarrollo de la fuerza laboral.
Eso es lo que hemos hecho en North Long Beach. Encabecé el esfuerzo de construir la Biblioteca Michelle Obama, que ha brindado un lugar para los programas extracurriculares y ha aumentado las tasas de alfabetización. Construimos el Centro Comunitario Doris Topsy-Elvord y el Centro de Equidad en Salud Ron Arias para brindar oportunidades para jóvenes, salud mental y fuerza laboral y programas de preservación familiar como la iniciativa Fundamentos de la Paternidad.
He apoyado a jóvenes en su camino a la universidad mediante la creación de un fondo para becas y defendiendo el Centro de Educación Superior de North Long Beach. Traje la iniciativa My Brother’s Keeper del presidente Barack Obama a Long Beach. Colaboré con el fiscal de la ciudad para crear el programa Promising Adults Tomorrow’s Hope (PATH) que permite a los jóvenes delincuentes no violentos por primera vez la oportunidad de obtener capacitación laboral u oportunidades educativas y volver al camino correcto.
Como alcalde, invertiré en vigilancia comunitaria, prevención de la violencia y un enfoque basado en datos para la seguridad comunitaria. Cuando la violencia armada aumentó el verano pasado, nuestro departamento de policía revisó los datos y lanzó un programa de caminatas vecinales en áreas con la mayor cantidad de delitos violentos y contra la propiedad. Su compromiso con la comunidad condujo a una reducción de las llamadas de servicio y una reducción del 80 % en los tiroteos.
También me enfocaré en la calidad de vida de los vecindarios, al eliminar los sitios molestos en la ciudad que generan violencia, trata de personas y delincuencia, incluidos los moteles molestos o las licorerías, para hacer que los vecindarios sean más seguros y estables y liberar la valiosa seguridad pública. recursos para dar respuesta a las necesidades de la comunidad y reducir los tiempos de respuesta. Garantizar que todos se mantengan seguros y saludables en su vecindario será mi prioridad como alcalde y podemos lograrlo trabajando juntos.
Con la caída de los ingresos del petróleo y la ciudad enfrentando la posibilidad de que desaparezcan los ingresos de la Medida M, ¿qué hará para equilibrar el presupuesto en los próximos años?
Los residentes cuentan con que nuestra ciudad continúe brindando servicios públicos de alta calidad, sin importar las circunstancias económicas. Cuando Long Beach ha enfrentado tiempos económicos difíciles, hemos encontrado formas de aumentar los ingresos que nos permiten proteger los trabajos y los servicios, como la seguridad pública y las bibliotecas.
Para la salud a largo plazo de nuestra ciudad, trabajaré con la ciudad para identificar formas en las que podamos diversificar nuestra base impositiva para un futuro presupuestario más sostenible, asegurando que la salud de nuestra ciudad no sufra auges y caídas, junto con la economía.
Aquí hay algunas soluciones que exploraría:
- Atraiga nuevas oportunidades económicas al priorizar la facilidad, la velocidad y la previsibilidad al hacer negocios en Long Beach. Al volvernos más amigables con los negocios, podemos hacer crecer nuestra economía local.
- Aumentar nuestros ingresos existentes mediante la expansión de nuestra base impositiva sobre la propiedad y las ventas. Para hacer esto, debemos asegurarnos de que las pequeñas empresas prosperen en cada parte de la ciudad, no solo en unas pocas áreas. Si prosperan las pequeñas empresas en todos los distritos municipales de Long Beach, eso significa más ingresos que se pueden invertir en los servicios de la ciudad.
- Yo abogaría por un código fiscal estatal moderno que priorice el crecimiento. Las ciudades de California enfrentan déficits, mientras que el estado generó un superávit de $90 mil millones el año pasado. La dependencia de nuestro código fiscal en los impuestos sobre las ventas recompensa efectivamente a las ciudades que construyen concesionarios de automóviles y centros comerciales, y penaliza a las ciudades que construyen viviendas.
- Exploraría alternativas a la disminución de los ingresos del petróleo, invirtiendo en tecnologías aeroespaciales y nuevas y emergentes.
Creo en empoderar a nuestros residentes para que tengan voz en la toma de decisiones locales. He organizado reuniones de presupuesto comunitario y facilitado procesos de elaboración de presupuestos participativos que ayudan a los residentes a comprender los impactos de las decisiones que toma el concejo municipal. En momentos como estos, el compromiso cívico es fundamental. He visto el poder de los residentes que se unen para crear un cambio desde cero. Hemos demostrado que cuando trabajamos juntos, podemos superar cualquier desafío.
Trabajaremos juntos para brindar los recursos que nuestros residentes necesitan para prosperar al priorizar la decisión presupuestaria en función de tres áreas principales de enfoque:
- Abordar las causas profundas de la falta de vivienda
- Creando barrios más seguros y saludables
- Navegando nuestra salida de la pandemia con una recuperación equitativa
Estas estrategias, junto con un fuerte espíritu de colaboración, son la forma en que mantendremos un presupuesto equilibrado y una economía próspera en nuestra ciudad a pesar de los cambios en los ingresos de fuentes como la Medida M.
El estado requiere que Long Beach deje espacio para 26,502 nuevas unidades de vivienda para 2029. ¿Cómo deberían distribuirse esas unidades de vivienda en la ciudad?
La vivienda se ha vuelto demasiado costosa para demasiadas familias de Long Beach. Necesitamos hacer todo lo posible para abordar el aumento del costo de vida en nuestra ciudad.
El Elemento de Uso de la Tierra existente de nuestra ciudad ya representa la ubicación de sitios de oportunidad dentro de nuestra ciudad para las aproximadamente 26,000 unidades de vivienda que se requieren construir. Sin embargo, esas unidades no se realizarán a menos que identifiquemos una fuente local de ingresos para construir viviendas asequibles para el residente o la familia promedio de Long Beach.
Durante mucho tiempo he buscado soluciones a nuestra crisis de vivienda. A principios de 2020, propuse un bono de vivienda para generar $4 mil millones en producción de viviendas asequibles en Long Beach. Una coalición encabezada por mi oponente, la concejal Suzie Price, rechazó la propuesta.
Como alcalde, tengo la intención de continuar con mi historial de defensa de la construcción de nuevas viviendas. Al trabajar juntos, creamos oportunidades de vivienda para todos los niveles de ingresos de manera sostenible mientras preservamos el carácter de los vecindarios establecidos.
Políticas como la vivienda inclusiva y la concesión de permisos para unidades de vivienda accesorias ya están marcando la diferencia. Continuaré abogando por construir a lo largo de los corredores de tránsito, aumentar el desarrollo de uso mixto y asociarme con los vecindarios para identificar oportunidades.
Me asociaré con nuestras escuelas y universidades para identificar oportunidades para construir viviendas para estudiantes y educadores, que se agregarán a nuestras unidades. Propongo establecer una Promesa de Vivienda de Long Beach que podría ayudar a mejorar a quienes más lo necesitan mientras se utilizan terrenos ya zonificados para vivienda o educación.
Finalmente, debemos considerar las necesidades de la comunidad en cualquiera de nuestras decisiones de vivienda y hacer todos los esfuerzos para involucrar a los residentes en cada paso. Organizar mesas redondas y sesiones de escucha no es suficiente. Debemos empoderar a las organizaciones sobre el terreno para que formulen una visión colectiva.
El Queen Mary requerirá al menos decenas de millones en reparaciones para permanecer en el estado en el que se encuentra actualmente. ¿Es esta una buena inversión para la ciudad, o debería hacerse algo más con el barco?
El Queen Mary es un hito histórico que forma parte de la historia de nuestra ciudad y sigue siendo un activo icónico para la ciudad. Como cualquier activo, requiere inversión y mantenimiento para continuar asegurando una vida prolongada y rentabilidad.
El Queen Mary y sus terrenos adyacentes presentan una rara oportunidad para desarrollar 40 acres de nuestra línea de costa en el centro y crear un gran beneficio económico para nuestra ciudad que ayudará a garantizar un presupuesto más sólido a largo plazo y servicios de calidad para los residentes.
La realidad del Queen Mary es que, independientemente de lo que hagamos con él, requerirá una inversión importante. Costará más de 100 millones de dólares retirar el barco. Puede tomar aproximadamente $ 125 millones- $ 250 millones para asegurar el barco, evitar que descanse en el agua corrosiva del océano y extender su vida útil.
Sin embargo, esta es una decisión que no debe tomarse a la ligera. La divulgación pública significativa, la transparencia, la revisión fiscal y por pares y la rendición de cuentas deben ser una prioridad para garantizar la confianza del público en la visión y el plan de la Reina. Necesitamos asegurarnos de que el proceso sea transparente para el público, que el plan sea fiscalmente responsable y sostenible para la vida extendida del barco.
Deberíamos trabajar juntos para salvar al Queen Mary y asegurarnos de presentar el activo a la generación de nuestros hijos en una mejor posición que la forma en que se presentó a la nuestra.
La ciudad nunca impuso un mandato de vacunas a sus empleados y recientemente levantó su mandato de máscaras para interiores. ¿Qué debe hacer la ciudad si hay un nuevo aumento de infecciones por COVID-19?
Necesitamos continuar protegiendo la salud de los miembros de nuestra comunidad. Long Beach ha sido reconocida por nuestra respuesta proactiva al COVID-19 y por garantizar que nuestros residentes tuvieran acceso a pruebas y vacunas.
Ayudé a apoyar las distribuciones de alimentos, proporcioné fondos para que las empresas mantuvieran sus puertas abiertas y ayudé a los residentes a permanecer en sus hogares. Ayudé a iniciar la Oficina de Equidad en nuestro departamento de Salud Pública, lo que ha llevado a mejores resultados de salud y ha garantizado una respuesta equitativa al COVID-19.
Las variantes son recordatorios de que debemos seguir atentos al combatir el COVID. Colaboraré con nuestro departamento de salud para prevenir la propagación, aumentar las pruebas y aumentar el acceso a vacunas y refuerzos. Trabajaré con las empresas para brindarles el apoyo que necesitan para permanecer abiertas y hacer que las personas vuelvan a sus espacios de oficina de manera segura. Coordinaré con nuestro distrito escolar para garantizar que los estudiantes, maestros, padres y administradores estén seguros en sus aulas.
En los últimos dos años, hemos aprendido que cuando trabajamos juntos, mantenemos a las personas más seguras.
Eso es lo que pretendo hacer como alcalde.