¿Qué debe hacer la ciudad cuando se enfrenta a personas sin hogar que se niegan a ir a un refugio o vivienda temporal?
Los electos de nuestra ciudad nos han dicho durante demasiado tiempo que estamos abordando estos problemas complejos, pero muchos de nuestros residentes y pequeñas empresas sienten que ha empeorado. No podemos abordar estos problemas sin colocar un contexto histórico en el Distrito 1. En 2012, el Ayuntamiento avanzó con un plan para el Centro que exacerbó la crisis de la vivienda al construir más del 90 % de su stock de viviendas nuevas como unidades de lujo sin una política de inclusión. Una década de desarrollo sin viviendas asequibles solo se ha sumado al problema. Miles de nuestros vecinos se han mudado y con una pandemia devastadora, muchos más se han quedado sin hogar.
¿Por qué importa esto? Porque año tras año, nuestro recuento de personas sin hogar muestra que la mitad de las personas sin hogar experimentan un episodio por primera vez. No hemos hecho lo suficiente para brindar apoyo e inversiones para abordar esto temprano. Nuestra ciudad cuenta actualmente con dos equipos de Compromiso Restaurativo para Lograr la Salud Colectiva (REACH) para abordar las necesidades de aproximadamente 5,000 personas sin hogar. Se estima que se necesitan 17 contactos para que una persona sin hogar acepte los servicios. Desde un punto de vista práctico, si no contamos con el personal suficiente para hacer esos contactos lo suficientemente rápido o brindar esos apoyos temprano, no podemos esperar un resultado diferente.
Debemos hacer mejores esfuerzos para abordar a aquellos que se encuentran sin hogar por primera vez para reducir el número de personas que se quedan sin hogar crónicas, incluidos aquellos que rechazan los servicios de la ciudad. Las políticas fallidas y la falta de inversiones ya no pueden ser ignoradas; necesitamos tener conversaciones difíciles sobre lo que es posible y su eficacia. Por separado, el gobernador Gavin Newsom ha propuesto una nueva política para abordar las necesidades de las personas con adicciones, salud mental u otros problemas que crearían un Tribunal CARE. CARE Court ofrece intervenciones individualizadas ordenadas por el tribunal y apoyos de salud mental, incluida la asistencia de vivienda para quienes lo necesitan. Es probable que los planes futuros de la ciudad dependan de los resultados y la financiación de la política de este estado.
¿Cómo abordaría la delincuencia en la ciudad?
En los últimos meses, muchos de nuestros residentes del 1er Distrito y la ciudad han visto un aumento en los delitos violentos; no hay soluciones a corto plazo sin ver un aumento en la presencia policial o lo que más apoyo es la vigilancia comunitaria, los oficiales en bicicleta y reunirse con la comunidad. Sin embargo, no creo que esa sea la solución a largo plazo. Tenemos que estar dispuestos a invertir más en nuestras comunidades, particularmente en nuestros programas de juventud, desarrollo de la fuerza laboral y reingreso.
Por ejemplo, nuestra ciudad El plan de recuperación económica incluyó las siguientes inversiones para estos programas: $2 millones para nuestra juventud, $1 millón para el desarrollo de la fuerza laboral juvenil y $600,000 en programas de reingreso y $2 millones adicionales para servicios de educación infantil temprana y cuidado infantil de los $141 millones de fondos de recuperación. Incluyo la educación de la primera infancia (ECE) porque se ha demostrado que las inversiones en ECE ayudan a reducir la brecha de rendimiento, aumentan la probabilidad de estilos de vida más saludables, reducen la tasa de criminalidad y reducen los costos generales para la sociedad; sin embargo, los elegidos históricamente han financiado intervenciones e inversiones tempranas insuficientes. en apoyos probados que sirve a nuestra juventud, una cuarta parte de nuestra población.
Si bien entiendo que no es una solución a corto plazo, es necesario abordar el futuro de nuestros niños y nuestra ciudad. Cuando no invertimos en nuestros jóvenes, en el desarrollo significativo de la fuerza laboral o en programas alternativos, los resultados son ciclos de delincuentes reincidentes y mala toma de decisiones. Necesitamos voluntad política e independencia de intereses especiales para servir e invertir en nuestras comunidades.
El estado requiere que Long Beach deje espacio para 26,502 nuevas unidades de vivienda para 2029. ¿Cómo debería el 1er Distrito ser parte de ese plan?
El elemento de uso de la tierra ha permitido que muchos desarrollos nuevos lleguen a nuestro distrito. Experimentaremos una mayor densidad en los próximos años a medida que construyamos más en los vecindarios que cuentan con autobuses y líneas de tren. Eso ha sido establecido por elecciones anteriores y mandatos estatales. Pero existe una oportunidad sobre cómo construimos de manera responsable para satisfacer las necesidades y demandas futuras de nuestra ciudad y comunidades.
Creo que existe una oportunidad para que nuestra ciudad se asocie con LBUSD y LBCC para revisar los activos de propiedad y la posibilidad de reutilizar propiedades o desarrollar nuevas viviendas asequibles para subgrupos como nuestros niños que no tienen hogar, jóvenes de crianza y estudiantes universitarios de bajos ingresos. . Tenemos que estar dispuestos a aprovechar nuestros activos para satisfacer las necesidades de nuestros residentes.
¿Qué haría con el alto costo de la vivienda en Long Beach?
A medida que los programas estatales y federales avanzan para promover la energía limpia, es importante que Long Beach esté posicionada para aprovechar esas oportunidades para brindar incentivos fiscales en nuevos desarrollos con características de energía limpia para reducir los costos de vivienda. Además, la forma en que reduzcamos el costo de la vivienda dependerá de la capacidad de la ciudad para reducir las tarifas de desarrollo, agilizar los procesos y/o brindar incentivos fiscales para construir de manera responsable en toda nuestra ciudad y preservar nuestros distritos históricos.
El Concejo Municipal ha propuesto en años anteriores revisar un bono de vivienda para que sea una fuente de ingresos para subsidiar la vivienda; sin embargo, antes de pedirle al contribuyente más fondos, debemos reducir los gastos innecesarios en proyectos que no benefician a nuestra ciudad ni abordan las necesidades extremas de nuestras comunidades y las necesidades de infraestructura. Hemos perdido nuestra confianza en el gobierno de la ciudad cuando hemos dado cheques en blanco a proyectos con presupuestos cada vez mayores como el Queen Mary, la piscina de Belmont y el nuevo desarrollo del Ayuntamiento sin devolución ni diligencia debida para nuestros residentes. Estos proyectos han obstaculizado nuestra capacidad para abordar nuestras crisis de vivienda y otros problemas: es hora de un nuevo liderazgo.
Ha habido una falta histórica de inversión en espacios abiertos y oportunidades recreativas en su distrito. ¿Cómo aseguraría más recursos para espacios abiertos?
Como comisionado de parques, hice las preguntas difíciles y prioricé la equidad de los parques al frente de nuestro plan estratégico. La pandemia ha resaltado la importancia de los espacios abiertos y verdes para los residentes y creemos que ahora es el momento de apoyar las inversiones en nuestros parques. Tenemos que asegurar fondos para expandir nuestro espacio verde en áreas pobres de parques y mantener y programar nuestros sistemas de parques para que nuestras poblaciones más jóvenes y mayores los usen durante todo el año.
Nuestro Departamento de Parques, Recreación y Marina apoya una amplia red de parques y programación con un personal escaso y creo que agregar un papel a las operaciones para fines de redacción de subvenciones generará más oportunidades y materializará fondos para proyectos pendientes que hemos tenido en nuestro distrito durante décadas como el Plan Maestro César Chávez y con la nueva redistribución de distritos, el Plan Maestro MacArthur.
También es importante que trabaje con otros miembros del consejo y nuestros legisladores estatales para priorizar las necesidades de este distrito para obtener más fondos como hemos visto en el Plan Maestro de MacArthur Park, como receptor de $8.5 millones del estado. Necesitamos priorizar las necesidades de las áreas pobres en parques en toda nuestra ciudad, una prioridad para el concejo, no solo para un miembro del concejo.
¿Cree que la ciudad está haciendo lo suficiente para aliviar el cambio climático y el efecto que está teniendo en la ciudad? De no ser así, ¿qué acciones adicionales deberían tomarse?
El Plan de Adaptación y Acción Climática de la ciudad es el modelo para reducir nuestras emisiones de gases de efecto invernadero y crear una ciudad más sostenible y económicamente resiliente. He descubierto a lo largo de los años que muchos de los planes/intenciones de la ciudad se pierden en la fase de implementación. Como alguien que ha gestionado proyectos en los EE. UU. para una empresa Fortune 500 y ahora propietario de una pequeña empresa, creo que no tenemos ningún problema para generar grandes ideas y planes, tenemos problemas para implementar estos planes con objetivos medibles y responsabilizarnos.
La ciudad a menudo no tiene fondos para apoyar o acelerar los resultados de estos planes, lo que impide el progreso, por lo que la pregunta más importante es ¿estamos siendo fiscalmente prudentes en nuestra toma de decisiones para garantizar que podamos abordar estos problemas más importantes? Necesitamos la voluntad política y la independencia para abordar estos desafíos de frente. Necesitamos un liderazgo que esté dispuesto a hacer las preguntas difíciles pero que comprenda que esta no es una solución de un solo departamento o agencia, es un objetivo colectivo hacia el que debemos avanzar juntos.
Desde un punto de vista más práctico, un elemento procesable que podemos tomar a nivel comunitario es promover y apoyar los bosques urbanos, así como mantener saludable nuestra población de árboles. He participado en muchos en nuestro distrito y ciudad como líder comunitario y padre de dos exploradores. No resolverá el cambio climático, pero embellecerá nuestros vecindarios y contribuirá a eliminar la contaminación portuaria y el dióxido de carbono de nuestro aire.
El estacionamiento es un gran problema de calidad de vida en el Distrito 1. ¿Qué haría, en todo caso, con respecto al estacionamiento?
Vivimos en un área altamente impactada por el estacionamiento y generamos probablemente una gran parte de los ingresos por estacionamiento de la ciudad. Nuestros residentes necesitan alivio y creen que debemos considerar cada herramienta en nuestra caja de herramientas. Por ejemplo, revise lotes para reutilizar, permisos de estacionamiento preferenciales, revise los espacios y marcas de estacionamiento actuales y examine qué funciona y qué no. Particularmente a medida que revisamos la seguridad de nuestros residentes, los accidentes han aumentado en algunas de las áreas en las que hemos agregado nuevos estacionamientos y creemos que deben revisarse.
Nuestro 1.er distrito tiene algunas de las intersecciones más peligrosas de nuestra ciudad y es importante que, cuando discutamos el estacionamiento, seamos conscientes de la seguridad de nuestros residentes. También hay oportunidades futuras del gobierno federal a medida que desarrollamos nuevas viviendas y tal vez usemos créditos federales para agregar estaciones de carga de vehículos eléctricos, es decir, lugares de estacionamiento. No hacer nada no es una opción y creo que se necesita a alguien que sea parte de la comunidad y trabaje con la comunidad para abordar estos problemas para mejorar la calidad de vida y la viabilidad económica de nuestros corredores comerciales.