Una talla no sirve para todos. Cada situaci\u00f3n es diferente y encontrar un enfoque que funcione para todas las personas sin hogar requiere que, como ciudad y como parte del Continuum of Care, seamos audaces y creativos. Necesitamos reunirnos con las personas donde est\u00e1n: en campamentos a lo largo del lecho del r\u00edo y las autopistas o en callejones y aceras.<\/strong> Debemos brindar los servicios que tanto se necesitan, al mismo tiempo que entendemos que cada conjunto individual de circunstancias puede incluir barreras mentales, f\u00edsicas, emocionales y legales para ser alojado. Para hacer esto de manera efectiva, debemos asegurarnos de tener un presupuesto que permita la creatividad y la flexibilidad necesarias para superar los desaf\u00edos de la vivienda y que permita a la ciudad garantizar que las personas sin hogar puedan recibir una r\u00e1pida reubicaci\u00f3n y transici\u00f3n a una vivienda permanente y de apoyo. Por lo tanto, es necesario crear un presupuesto s\u00f3lido si queremos impactar los problemas de las personas sin hogar de manera positiva y efectiva.<\/p>\n\n La conversaci\u00f3n sobre la vigilancia cambia r\u00e1pidamente. La realidad es que dependemos en gran medida de los oficiales de polic\u00eda para manejar una amplia variedad de llamadas de servicio que, adem\u00e1s de delitos como robos, allanamientos y delitos violentos, est\u00e1n relacionados con problemas sociales, como el abuso de sustancias, las enfermedades mentales y la falta de vivienda. Necesitamos brindar soluciones espec\u00edficas a estos problemas sociales para permitir que nuestros oficiales de polic\u00eda se concentren en reducir y resolver el crimen. Un gran ejemplo de esto son los equipos de extensi\u00f3n REACH (Restorative Engagement to Achieve Collective Health), que despliega una enfermera de salud p\u00fablica, un m\u00e9dico de salud mental y dos trabajadores de extensi\u00f3n para abordar adecuadamente las necesidades de las personas sin hogar. Estar sin hogar no es un delito y, como tal, debe abordarse con respeto y dignidad si se quiere que haya un impacto positivo en ellos. Estos esfuerzos, junto con las iniciativas vecinales, reducir\u00e1n significativamente los casos de delincuencia a largo plazo. Pero para ser claros, cualquier acto de violencia es demasiado. Podemos aprovechar estos \u00e9xitos para lograr una futura reducci\u00f3n de nuestros casos de delincuencia. Y finalmente, apoyar los programas para j\u00f3venes es una parte cr\u00edtica de la soluci\u00f3n. Programas como Be Safe Program alejan a nuestros j\u00f3venes de la violencia de las pandillas y los acercan a la construcci\u00f3n y el liderazgo de la comunidad.<\/strong> Apoyar y financiar programas de tutor\u00eda y deportes juveniles es clave. Como dijo una vez el ex vicealcalde Dee Andrews: \u201cUn ni\u00f1o cansado es un buen ni\u00f1o\u201d.<\/p>\n\n Las cifras de la Evaluaci\u00f3n de Necesidades de Vivienda Regional del Estado requieren que la ciudad de Long Beach busque oportunidades para viviendas asequibles adicionales. Si bien Long Beach ha hecho mella en estos n\u00fameros, es solo una mella. La ciudad contin\u00faa evaluando los sitios disponibles como oportunidades para la ubicaci\u00f3n de viviendas y continuar\u00e1 apoyando la creaci\u00f3n de unidades adicionales de viviendas asequibles. Las viviendas nuevas que se pueden aprobar deben ser desarrollos responsables que mantengan el car\u00e1cter del vecindario y sean ambientalmente racionales. La clave para un plan de vivienda exitoso es un crecimiento inteligente que asegure la participaci\u00f3n de la comunidad y el p\u00fablico al tiempo que logra nuestra fuerza laboral tan necesaria y las metas de vivienda asequible.<\/strong> Tambi\u00e9n es importante planificar los recursos del vecindario necesarios para estas nuevas unidades, incluidos parques y espacios verdes. La realidad es que es necesario construir viviendas asequibles en todas las \u00e1reas de nuestra ciudad, ya que esa es la \u00fanica manera de acercarnos a lograr nuestras metas de vivienda. Es importante que consideremos cada proyecto potencial seg\u00fan sus m\u00e9ritos individuales, para que podamos alcanzar nuestras metas de RHNA. A menos que abordemos esto en toda la ciudad, no alcanzaremos estos objetivos.<\/p>\n\n La ciudad necesita continuar incentivando la construcci\u00f3n de unidades de vivienda asequibles. Los costos de vivienda est\u00e1n aumentando debido a la falta de unidades disponibles. Es necesario simplificar el proceso para crear unidades deseables adicionales para ayudar a aliviar las bajas tasas de vacantes. Como concejal de la ciudad, continuar\u00e9 identificando oportunidades para el desarrollo de unidades de vivienda asequibles y para la fuerza laboral, y mantendr\u00e9 nuestro inventario existente de unidades de alquiler. El programa de asistencia para el alquiler y la moratoria de desalojo por COVID-19 brindaron un apoyo muy necesario para que los propietarios mantengan alojados a nuestros residentes m\u00e1s vulnerables y trabajar\u00e9 para buscar fondos para continuar apoyando a nuestros inquilinos.<\/strong> La ciudad tambi\u00e9n est\u00e1 en el proceso de establecer un programa de asistencia para compradores de vivienda por primera vez, y apoyo todos los esfuerzos para proporcionar v\u00edas para ser propietario de una vivienda. <\/p>\n\n Aumentar el acceso a los espacios verdes ha sido una prioridad para m\u00ed. Dirig\u00ed los esfuerzos para restaurar Willow Springs Park y asegur\u00e9 los fondos para comprar Tanaka Park como un espacio de parque permanente. Mejor\u00e9 las instalaciones y el acceso a los parques Silverado y Hudson, incluido un sendero para caminar y mejoras a las instalaciones de la piscina. Trabaj\u00e9 diligentemente para recaudar fondos para completar el proyecto Wrigley Greenbelt planeado durante mucho tiempo, y obtuve una subvenci\u00f3n de $ 600,000 de Rivers and Mountains Conservancy. Tambi\u00e9n trabaj\u00e9 con Partners of Parks y la ciudad para asegurar $1.5 millones para un \u00e1rea de juegos exclusiva de \u00faltima generaci\u00f3n en Admiral Kidd Park. Adem\u00e1s de estos esfuerzos, recib\u00ed financiamiento del Puerto de Long Beach para mejoras ambientales adicionales en Admiral Kidd Park y trabaj\u00e9 con el congresista Alan Lowenthal para asegurar $1.5 millones para un nuevo patio de recreo de \u00faltima generaci\u00f3n en Silverado Park. Como ciudad, debemos continuar trabajando para lograr la equidad en los parques para West Long Beach y Wrigley. Continuar\u00e9 cultivando relaciones con organizaciones como Partners of Parks, Rivers and Mountains Conservancy y otros donantes para buscar financiamiento para asegurar espacios verdes adicionales. <\/strong><\/p>\n\n Siempre podemos hacer m\u00e1s para mejorar la calidad de vida de nuestros residentes. Como concejal de la ciudad y comisionado de la Comisi\u00f3n Costera de California, s\u00e9 lo importante que es para Long Beach liderar el tema de la resiliencia clim\u00e1tica. Me complace ver que estamos liderando el camino al establecer un Plan de Adaptaci\u00f3n y Acci\u00f3n Clim\u00e1tica de la Ciudad de Long Beach y trabajar con el Puerto de Long Beach en su Plan Maestro del Puerto que continuar\u00e1 abordando la adaptaci\u00f3n clim\u00e1tica y la resiliencia costera.<\/strong> Como residente de mucho tiempo de Wrigley y West Long Beach, s\u00e9 que los problemas que afectan el medio ambiente a menudo afectan m\u00e1s a las personas en comunidades vulnerables. En mi propia familia, tengo un hijo y una hija que lucharon contra el asma y quiero asegurarme de que mis nietos no enfrenten los mismos problemas de salud. Con esto en mente, presto mucha atenci\u00f3n a los proyectos que impactan en nuestros vecindarios y trabajo arduamente para romper este ciclo y garantizar que los operadores de la regi\u00f3n act\u00faen de manera responsable. Es importante recordar que todos somos administradores de nuestro medio ambiente. <\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" \u00bfQu\u00e9 debe hacer la ciudad cuando se enfrenta a personas sin hogar que se niegan a ir a un refugio o vivienda temporal? Una talla no sirve para todos. 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El estado requiere que Long Beach deje espacio para 26,502 nuevas unidades de vivienda para 2029. \u00bfC\u00f3mo deber\u00eda el Distrito 7 ser parte de ese plan?
\u00bfQu\u00e9 har\u00eda con el alto costo de la vivienda en Long Beach?
Ha habido una falta hist\u00f3rica de inversi\u00f3n en espacios abiertos y oportunidades recreativas en su distrito. \u00bfC\u00f3mo asegurar\u00eda m\u00e1s recursos para espacios abiertos?
\u00bfCree que la ciudad est\u00e1 haciendo lo suficiente para aliviar el cambio clim\u00e1tico y el efecto que est\u00e1 teniendo en la ciudad? De no ser as\u00ed, \u00bfqu\u00e9 acciones adicionales deber\u00edan tomarse?