2022 Distrito Escolar Unificado de Long Beach Área 5

Compare las respuestas de sus candidatos con las preguntas de nuestros reporteros a continuación. Encontrará una sección de la entrevista de cada candidato resaltada que los editores sintieron que mejor resumía cada respuesta. Haga clic en la parte resaltada para leer la respuesta completa del candidato.
Melissa Pittscutler
Diana Craighead

Melissa Pittscutler

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¿Qué políticas de pandemia cree que son exitosas en términos de protección de los estudiantes y el personal y con qué no estuvo de acuerdo? ¿Qué deben hacer las escuelas si la ciudad se ve afectada por una nueva oleada de infecciones?

  • Esté de acuerdo con la respuesta inicial de enviar a los estudiantes a casa en marzo de 2020 mientras se obtenía una mayor comprensión del virus y se desarrollaban métodos de seguridad apropiados.
  • Admire la implementación del distrito del aprendizaje virtual y la implementación rápida de software y hardware para ampliar el aprendizaje en un entorno inmensamente desafiante.
  • Admiro la implementación oportuna del distrito de vacunas, pruebas y la opción de elegir.
  • Creo que pedirle al personal del distrito que realizara un rastreo de contactos fue una mala decisión. Los maestros y el personal tienen demasiado en sus platos, especialmente al tener que implementar el aprendizaje virtual en ese momento. Ese es un deber que debería haber sido subcontratado por una agencia preparada para hacer ese trabajo (y financiada por el mandato).
  • Dos años después, las estadísticas muestran un 0,001 % de muertes de niños de 0 a 18 años debido a la COVID. Dada esa información, si ocurre otro aumento, las escuelas deberían ofrecer una opción híbrida, como lo hicieron anteriormente. No creo que la escuela deba ser cerrada. El aprendizaje virtual ha retrasado gravemente a demasiados estudiantes.

Dado el asesinato de Mona Rodríguez en octubre de 2021 por un oficial de seguridad de Millikan High School, ¿apoyaría la eliminación de toda la seguridad armada y la policía de los campus escolares?

Trabajé para el Sistema de Justicia Juvenil de California durante 27 años. Si bien los jóvenes encarcelados en ese sistema (o supervisados en la comunidad) habían cometido delitos graves, todavía eran niños (jóvenes). Incluso en ese sistema, donde el personal está autorizado a estar armado (con un entrenamiento óptimo en armas), se prohibió el ingreso de armas de fuego a todas las instituciones juveniles. No creo que los oficiales escolares deban portar armas letales en o dentro de los límites de los campus escolares. Existen numerosas opciones no letales para la seguridad, e incluso esas difícilmente tendrían que emplearse. La seguridad se trata de una cultura y se fomenta mediante una política sólida que guía a los campus proactivos y orientados a la comunidad con una mejor comunicación, respeto mutuo y responsabilidad.

El distrito ha advertido durante décadas que la disminución de la inscripción podría conducir en última instancia a recortes presupuestarios en todo el LBUSD. ¿Dónde haría reducciones y por qué lucharía para proteger?

Como forastero, me doy cuenta de que los presupuestos son muy complejos, y tendría que dedicar mucho tiempo y esfuerzo para informarme sobre este. De lo que se publica en línea, aún con todas las carencias, hay áreas donde aparece el exceso. Tendría que educarme sobre cuáles son los muchos elementos e ir desde allí. Por ejemplo, hay varios rubros titulados “consultando y operando” o “restringidos” bajo varias categorías, que muestran exceso. Además,

  • Miraría las poblaciones escolares y consideraría la consolidación de los campus. Además, con una disminución en la inscripción, los costos y gastos tendrían que volver a calcularse para que coincidan con la población.
  • Se pueden mejorar los suministros y la gestión de los mismos. Al estar presente en los campus, veo una buena cantidad de desperdicio en esta área. Una renovación de este proceso puede ser beneficiosa.
  • Me replantearía el proceso de licitación. Lo más bajo no siempre es lo mejor y definitivamente no siempre es rentable.
  • La supervisión administrativa debe estar dirigida al personal que demuestre la necesidad, no a una proporción general. Se debe ofrecer desarrollo profesional al personal y administradores fuertes y/o autosuficientes. También deberían enseñarlo. Esto podría reducir el alto costo de una estructura organizativa pesada.
  • Dado el alto costo de vida en California y el valor final de contar con personas y servicios, considero que los salarios y los beneficios son intocables.
  • Dado el alto valor de los terrenos/propiedades en California, consideraría la reutilización/reutilización de instalaciones y terrenos no utilizados para obtener ingresos, así como los impuestos y bonos relacionados con ellos.
  • Protegería los programas de aprendizaje, los modelos y las proporciones de personal que han demostrado mejorar el rendimiento de los estudiantes y las culturas escolares terapéuticas.
    • Comunidades de aprendizaje
    • Apoyo a la Salud Mental Social y Emocional
    • Academia de Liderazgo

El LBUSD es único porque combina estudiantes del centro de la ciudad y suburbanos en un solo entorno educativo. ¿Qué hará para asegurarse de que se cierre la brecha de logros que experimentan actualmente algunos estudiantes?

Continuaría manteniendo las culturas de los campus de los estudiantes combinadas y trabajaría en contra de la mentalidad operativa de «separados pero iguales». Los estudiantes identificados con mayor necesidad deben ser seleccionados con programas financiados por el dinero del Título I que obtienen. Cada escuela es su propia cultura. Esa cultura se fortalece con su diversidad. La facultad y el personal fomentan esa cultura. Ninguna escuela en particular es Título I o no. La financiación y los recursos deben seguir al estudiante. Continuaría reuniendo experiencia y capacitación, así como intervenciones comprobadas que lleguen a esas poblaciones.

El LBUSD es el empleador más grande de la ciudad, pero se encuentra en un callejón sin salida en las negociaciones del contrato con uno de sus sindicatos más grandes. ¿Qué perspectiva aportaría al puesto para ayudar a garantizar que el distrito no se vea afectado por el paro laboral?

Creo que toda agencia debe valorar y empoderar a sus empleados si pretende prosperar. No sacrificaría la compensación de los empleados ni los gastos relacionados con el rendimiento y los beneficios de los estudiantes. Debe haber consideración por esos empleados. Se debe llegar a un compromiso en ambos extremos, lo que sucede cuando ambas partes hacen concesiones. Estos empleados merecen más.

¿Cuál es su posición sobre el plan del distrito para vestidores neutrales en cuanto al género?

En mi opinión, las instalaciones deberían ser como son los baños familiares. Son una instalación única. Todos los estudiantes merecen sentirse seguros y cómodos, particularmente al cambiarse de ropa u otras acciones personales individuales. Probablemente, la mejor manera de lograrlo es que los estudiantes que se identifican como neutrales en cuanto al género tengan su propio vestuario específico. También es mi opinión que los padres de estos estudiantes deben ser informados y dar su consentimiento si su hijo elige usar esta instalación.

Diana Craighead

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¿Qué políticas pandémicas cree que fueron exitosas en términos de protección de los estudiantes y el personal y con qué no estuvo de acuerdo? ¿Qué deben hacer las escuelas si la ciudad se ve afectada por una nueva oleada de infecciones?

Todas las escuelas de California cerraron en marzo de 2020. Anticipándonos a nuestro regreso a la instrucción en persona para el semestre de otoño, se instituyeron cuidadosamente protocolos de seguridad como el distanciamiento social y el PPE. Estoy impresionado con la capacidad de nuestro personal para crear entornos de aula seguros con atención a los detalles, como proporcionar dispositivos de amplificación de voz para que los maestros eviten esforzarse mientras hablan con una máscara. Nuestro grupo de trabajo de COVID fue dirigido por la Dra. Tiffany Brown, quien se mantuvo al tanto de todas las mitigaciones y pautas requeridas de COVID y estuvo en contacto constante con la Dra. Anissa Davis del Departamento de Salud de Long Beach. Mantengo nuestro enfoque cauteloso y compromiso de seguir las pautas estatales y locales. Nuestra colaboración continua con el Departamento de Salud y la comprensión de la naturaleza impredecible de este virus garantiza nuestra preparación para implementar medidas de seguridad según sea necesario.

Dado el asesinato de Mona Rodríguez en octubre de 2021 por un oficial de seguridad de Millikan High School, ¿apoyaría la eliminación de toda la policía y la seguridad armada de los campus escolares?

Ya no tenemos oficiales de policía o de seguridad armados posicionados en ninguno de nuestros campus escolares. Los oficiales de seguridad escolar capacitados están permitidos en el campus cuando son convocados por la administración de la escuela.

El distrito ha advertido durante décadas que la disminución de la inscripción podría conducir en última instancia a recortes presupuestarios en todo el LBUSD. ¿Dónde haría reducciones y por qué lucharía para proteger?

Me uní a la junta en un momento durante la recesión cuando el distrito se vio obligado a recortar más de $300 millones del presupuesto. Somos afortunados de habernos recuperado de ese momento devastador con un enfoque presupuestario informado y fiscalmente conservador. Las medidas preventivas, como vigilar las proporciones de personal y las proyecciones a largo plazo, ayudan a evitar la necesidad de recortes. Las reducciones deben hacerse de una manera que aísle nuestra base educativa básica. Debemos mantener los recortes alejados de los estudiantes y proteger los trabajos esenciales.

El LBUSD es único porque combina estudiantes del centro de la ciudad y suburbanos en un solo entorno educativo. ¿Qué hará para asegurarse de que se cierre la brecha de logros que experimentan actualmente algunos estudiantes?

Ciertos factores clave contribuyen a nuestro enfoque renovado en cerrar la brecha de logros. Llevar a cabo una auditoría de comunicación y la subsiguiente contratación de un director jefe de comunicaciones, llevar a cabo una auditoría del plan de estudios y nuestro Plan Integral de Apoyo y Aceleración del Aprendizaje priorizan las necesidades de nuestros estudiantes y familias históricamente marginados. En el último año, la junta aprobó una Política de Equidad y Excelencia y llevó a cabo sesiones de visualización y escucha de la comunidad para elevar todas las voces. He sido una parte integral del compromiso de la junta con un papel más activo para mejorar los resultados de los estudiantes.

El LBUSD es el empleador más grande de la ciudad, pero se encuentra en un callejón sin salida en las negociaciones del contrato con uno de sus sindicatos más grandes. ¿Qué perspectiva aportaría al puesto para ayudar a garantizar que el distrito no se vea afectado por los paros laborales?

Aporto 10 años de experiencia en el trato con nuestros socios laborales. He aprendido que cultivar una cultura de relaciones de calidad se basa en la confianza y el respeto mutuo. Siempre me he puesto a disposición para conocer y escuchar todos los puntos de vista y valorar a las personas y su respectivo trabajo.

¿Cuál es su posición sobre el plan del distrito para vestidores neutrales en cuanto al género?

Estoy orgulloso de nuestro personal por el pensamiento innovador con respecto al vestuario de género neutral propuesto. Estoy igualmente orgulloso de la capacidad de poner esos planes en suspenso a medida que se recopila más información. Esta es una decisión que requiere una cuidadosa consideración.